Гръцки рокади в Carrefour
Автор: Цветелина Ангелова
След като правата върху марката Carrefour в България преминаха изцяло в ръцете на гръцката група Marinopoulos, не закъсняха и мениджърските промени. През август съветът на директорите на "КМБ България", което представлява френската марка за търговия на дребно в страната, е взел решение за назначаване на нов изпълнителен директор. На мястото на досегашния – Кристиян Шарита, влиза белгиецът Жак Дом.
Формално промяната още не е факт, тъй като заради пропуски в документите решението е получило отказ за вписване в Търговския регистър. След отстраняването им обаче това ще стане. Дотогава от "КМБ България" отказват коментар. От дружеството уточниха само, че мениджърските промени няма да повлияят върху ценовата политика и плановете за нови обекти.
Нов, но с опит
Жак Дом идва директно от компанията майка на българското дружество – гръцката Marinopoulos Group, където до момента е заемал поста финансов директор. Преди това в продължение на над осем години е работил за регистрирания в Обединените арабски емирства Majid Al Futtaim Holding – първоначално като финансов директор, а впоследствие като вицепрезидент по финансовите въпроси. Холдингът е дългогодишен партньор на Carrefour и държи правата върху марката в 13 страни от региона, а от юни тази година – и в Казахстан, Азербайджан, Грузия и Армения.
Тази промяна в борда на директорите на "КМБ България" не е единствена. През юли бяха сменени още двама представители на френската страна – Патрис Леспаньол и Хулиан Мартинос. Те са заменени с представител на гръцкия собственик - Стефанос Маринопулос, и с правния директор на "КМБ България" Любомира Митева.
Досегашният изпълнителен директор Кристиян Шарита остава в "КМБ България" като оперативен директор. От компанията уточниха, че той ще продължи да ръководи ценовата политика и експанзията в страната. Не се предвиждат промени в обявените планове за нови магазини и формати тази година.
До момента
Новият белгийски директор поема "КМБ България", подкрепено с амбициозна програма за растеж, която обаче е и заявка за сериозни разходи. Дружеството приключи 2011 г. с пет хипермаркета и два супермаркета, като фокусът му напоследък беше основно върху по-малкия формат магазини в София. Новите обекти са увеличили приходите до малко над 209 млн. лв. при 164 млн. лв. година по-рано. Оперативната дейност обаче е на загуба от 5.1 млн. лв. основно заради нарасналите разходи за наеми, поддръжка и консумативи на магазините плюс увеличената франчайз такса. Към това следва да се прибавят и нарасналите финансови разходи – 1.47 млн. лв. при 103 хил. лв. през 2010 г., както и тези по стари задължения (виж карето). С тях общата загубата на дружеството за 2011 г. достига близо 6.6 млн. лв. Отрицателният финансов резултат е обясним за търговска верига в етап на бърза експанзия, когато се инвестира в разширяване на мрежата от обекти. При свитото потребление обаче ръстът на приходите от тях и излизането има печалба, изглежда, ще е най-сериозното предизвикателство пред Carrefour през следващите години.
В името на растежа
Обявените до момента планове на "КМБ България" показват, че компанията залага на сериозна експанзия тази и следващата година, за да подобри позициите си на българския пазар (през 2011 г. Carrefour бе седми по приходи). Според финансовия отчет на дружеството новите обекти се финансират с револвиращ кредит, договорен през 2011 г.
До момента тази година Carrefour е отворила още четири магазина в страната – по един в София и Пловдив и два в Бургас, с което общият брой на обектите й става 11. Плановете са през есента да бъде открит хипермаркет в Bulgaria Mall, също супермаркет в бившото кино "Европа палас" в центъра на София. Сред очакваните хипермаркети е и този в City Mall в Стара Загора. Заради отложеното откриване на два търговски центъра – Mall Pleven и софийския Paradise Center, планираните обекти в тях остават за 2013 г. В софийския мол Carrefour ще отвори и първия си хипермаркет с концепцията Planet – тип "магазин в магазина".
С тези обекти компанията почти покрива програмата си за нови магазини, подписана при получаването на франчайз правата върху марката Carrefour през 2010 г. Според нея през първите пет години от дейността си "КМБ България" трябва да отвори общо девет хипермаркета и пет супермаркета. В малкия формат целта вече е изпълнена.
Стари задължения
Две години след отварянето на търговския център The Mall на столичния бул. "Цариградско шосе" инвестицията в него още тежи на финансовите отчети на Carrefour в България. Дружеството "Карфур България" бе първият инвеститор в мола, който отвори през пролетта на 2010 г. Още в хода на строителството, в началото на 2008 г., обаче компанията сключи предварителен договор за продажба с гръцкия фонд Assos Capital. Според него купувачът чрез дружеството "АП ритейл 1" се задължаваше да плати 69.3 млн. евро за идеални части от парцела на бул. "Цариградско шосе" плюс отстъпеното право на строеж. Заради разсрочването на плащането с две години то бе натоварено с още 17.5 млн. евро разходи. Успоредно с това срещу 100 млн. евро "Карфур България" се задължаваше да завърши и предаде търговския център на купувача до края на май 2010 г. Впоследствие цената бе намалена на 83 млн. евро (163 млн. лв.) при строителни разходи от 174.7 млн. лв. Тоест още в края на инвестицията "Карфур България" е отчел загуба от 11.7 млн. лв., покрита с начислената провизия в края на 2009 г. В договора е включена и клауза, според която, ако през първите две години (2010-2011 г.) след продажбата си The Mall реализира нетен оперативен приход под 13 млн. евро, "Карфур България" ще доплати разликата на "АП ритейл 1". Ако приходът е повече, ще получи горницата. Според финансовите отчети на "Карфур България" такова плащане е правено и през двете години. През 2010 г. то е било около 5 млн. лв., а за 2011 г. - малко над 2 млн. лв.
.