Атила Рипел: Пазарът за телевизори в региона достигна дъното, оттук очакваме само растеж
Автор: Panasonic
- Определено икономическата криза оказа голямо влияние на пазара в региона. Това се отрази на всички производители на домашна електроника. Земетресението в Япония от миналата година засегна не само нашите заводи, но и тези на конкуренцията и на основните доставчици на компоненти. Силната йена също повлия негативно на японските производители, сред които е и Panasonic. Проблемите за нашия сектор продължиха до края на 2011 г. покрай наводнението в Тайланд. Това събитие например засегна нашето производство на екрани и оптични устройства. Поради всички тези фактори цялата изминала година беше тежка за нас. Смятам, че оттук насетне ще има само потенциал за растеж.
Какъв е потенциалът за растеж на ЮИЕ и как го сравнявате с другите региони?
- Смятам, че достигна дъното и оттук насетне тенденцията ще бъде повече за растеж, отколкото за спад. Ситуацията в региона започна да се подобрява не само за Panasonic, но и за останалите компании. Вече има признаци на съживяване и се надявам да продължи така да се развива ситуацията. Покупателната способност например се повишава, но има какво още да се желае по този показател.
В агенция Reuters се появи информация за изграждането на нов завод за хладилна техника в Европа. България е посочена като пример за потенциално място за него. Как ще коментирате това?
- Panasonic в момента разполага с производствени мощности по целия свят. Като част от добрата бизнес практика компанията в момента търси потенциални места за нови заводи за цялото си портфолио от продукти. Проучванията са за места по целия свят, включително в Азия и Европа. Това е, което може да коментираме на този етап.
Каква е разликата между българския и унгарския пазар?
- В България Panasonic има по-добър имидж, отколкото в Унгария. Това ни позволява по-лесно да продаваме телевизори от среден и висок клас. През 2012 г. ние се съсредоточваме именно в подобни телевизионни приемници, като почти не предлагаме от ниския клас. Поради тази причина очакваме добър растеж на продажбите в България. От друга страна, като цяло пазарната ситуация е много по-трудна. Една от причините за това е, че тук крайните цени са много по-ниски, отколкото в останалите държави от региона. Това се дължи най-вече на силната конкуренция, като в България тя е много по-силна, отколкото в Унгария. Но като цяло има голям потенциал за растеж на сегмента в ниския и високия клас телевизори.
Защо премествате фокуса на производство основно към средния и високия клас телевизори?
- Тази година ние се съсредоточваме основно върху средния и високия клас телевизори. Основната причина за голямата годишна загуба, отчетена от Panasonic през 2011 г., се дължи именно на слабите продажби в ниския клас. Затова целта ни през 2012 г. е да елиминираме този фактор и заради това съсредоточаваме нашите усилия върху другите категории. Подобна е ситуацията с плазмените телевизори. Все още смятаме, че тази технология предоставя най-добрата картина, но пазарните тенденции посочват друго. Ние обаче трябва да се съобразяваме с тях и поради тази причина през 2012 г. разширяваме значително телевизорите с LED технология. Целта ни е да увеличим нашия пазарен дял в този сегмент.
Какъв е пътят за обръщането на финансовите резултати след пагубната 2011 г.?
- Вярвам, че вече сме поели по правилния път. Това, което трябва да направим, е да се фокусираме върху сегментите, в които сме по-силни, като предлагането на висок клас телевизори например. Същевременно трябва да разширим нашето портфолио от осветителни тела и други подобни продукти за дома. По този начин ние можем да поддържаме своята позиция на силен бранд. От друга страна, в момента се опитваме да се превърнем в номер едно екокомпания. През 2018 г. Panasonic празнува 100-годишнината от основаването си. Нашата цел е дотогава да сме най-зеленият технологичен производител. За постигането на тази цел ние се ориентираме все повече към енергоспестяващите решения. Поради тази причина миналата година Panasonic придоби Sanyo, които имат голям опит в енергийноефективни системи – батерии, фотоволтаици и др. Стремежът ни към екорешенията ни подтиква да се ориентираме към подобни перспективни технологии. Придобиването на Sanyo има за цел да диверсифицира портфолиото на компанията.
Но не беше ли финансова тежест придобиването на Sanyo?
- Частично да, заради разходите по реорганизацията. Но то не оказа толкова влияние на финансовите резултати, като по-голямата част от загубата, отчетена през изминалата година, се дължи най-вече на бизнеса с телевизори.
Инвестира ли Panasonic в развитието на LED технологиите, като например за разработката на OLED дисплеи?
- В момента не мога да потвърдя за подобни инвестиции, но според нас следващият бум при телевизионните технологии определено ще бъде при OLED екраните.
Как виждате развитието на различните технологии LCD, плазма, LED на пазара за телевизори?
- Ако говорим за всички видове екрани, то определено LCD и OLED имат най-големи пазарни дялове в момента. Но това включва дисплеите за смартфони или таблети, където те са с по-малък размер. Поради своето естество LED или плазма технологиите не могат да бъдат приложени при мобилните устройства. Различното предназначение предлага различни технологии, които са подходящи за съответния случай. В нашия – пазарът на телевизори – делът на OLED е минимален. Някои производители дори само предлагат демонстрационни прототипи на телевизори с подобни екрани, но не и серийни модели. Има устройства с тази технология, които все пак достигат до крайния потребител, но те са с много малък размер на екрана от порядъка на 20 инча по диагонал. Ние се фокусираме към приемници с поне 40-инчов дисплей и нагоре. Ако говорим за различните категории телевизори спрямо технологията и тяхното разпределение на пазара, тогава LCD има 19%, LED е над 50%, а PDP плазма над 10%.
Какви са очакванията за новия смартфон на Panasonic – Eluga? Как ще бъде приет в България според вас?
- Имаме големи очаквания и съм положително настроен за неговия пазарен дебют. Нашата стратегия за Eluga за България и Европа като цяло е да привлечем ключови оператори от региона. Вече започнахме преговори с телекомите и основно разчитаме чрез тях да продаваме смартфона. Не подценяваме естествено и възможностите на свободното пласиране. В момента се фокусираме повече върху пазарния дебют на Eluga в Западна Европа, като след това през есента смартфонът ще се появи и в източната част на Стария континент.
Какъв тип потребители ще се опитате да привлечете с него?
- На първо място, хората, които редовно си купуват продукти на Panasonic. Тоест потребители, които са лоялни на марката, и определено това е сегментът, към който сме се насочили. Освен тях разчитаме и на по-напредналите потребители, които винаги искат да купят последния продукт на пазара. Отличително качество на Eluga е неговият дизайн, като смятам, че на пазара са малко смартфоните с толкова тънък и елегантен корпус. Новото устройство обаче не е предназначено за потребители, които тепърва навлизат на пазара за умни телефони.
| Визитка Атила Рипел е роден в Унгария. Той е директор "Продажби на потребителска електроника" в унгарското звено на Panasonic, което отговаря за Югоизточна Европа. Разговаряме с него за регионалния пазар и плановете на компанията. |
.